”爆発的な推進力でとにかくやる！”｜FY25下半期 オフサイト開催レポート

みなさんこんにちは！
emome採用担当の及川です！

今回は、7月に開催された下期オフサイト合宿についてレポートします。

オフサイトとは？

私自身も今回、オフサイトの企画・運営に携わるまで、そもそも「オフサイト」という言葉を聞いたことすらありませんでした。

「オフサイト」とは一体なんなのか、まずこの言葉の意味からお伝えしたいと思います。

オフサイトとは、英語で「離れた場所」を意味するそうで、普段のオフィスを離れた場所で、メンバーで集まり、会議やワークショップ、交流を行うイベントのことです。

今回のオフサイトの目的

今回の目的は、
①下半期の会社のバリューを明確化し、全員が深く理解する
②会社に対する一人一人の当事者意識を高める
です。

emomeでは今、毎月メンバーが着実に増え、事業もチームもぐんぐん変化しています。
そんな中で、一人一人が何のために、何を軸に行動するのかを決して他人事ではなく自分ごととして捉えられる状態をつくりたい。
そう考えたとき、単なるインプットの場ではなく、対話し、考え、共に創る時間が必要だと思いました。
加えて、新たに参画するメンバーも含め、メンバー全体の親睦も深めることも重要なことだと考え、社外でのイベントを実施するに至りました。

このオフサイト終了後、最終的に目指すゴールは、メンバー全員が「明日が楽しみ」で「何をすべきかが明確」な状態になること！
バリューへの解像度が上がり、自分の役割がストンと腹落ちし、チームで前向きに動き出せる。
そんな未来をみんなでつくるための、特別な2日間です。

一人一人が起業家。だからこそ真剣に取り組む2日間

今回のオフサイトは、2日間にわたって実施しました。
初日は“自己理解を深める”時間。
2日目は“バリューを明確化する”時間。

【1日目】己を知る

1日目のキーワードは、「自分を知る」「仲間を知る」。

①代表ビジョン共有セッション

まず最初に行ったのは、代表・森山によるビジョン共有セッションです。
これからのemomeが描くストーリーや、なぜこの合宿を開くのかという背景を、森山さん自身の言葉で語ってもらいました。

• 今どんな景色を見ているのか

• どんな未来を一緒につくりたいのか

• なぜ“今このタイミングで”、オフサイトをするのか

その話に触れることで、「自分もその景色の一部なんだ」と感じられたという声も多く、この2日間が単なる“イベント”ではなく、自分ごとで未来を描く場なんだとスイッチが入る時間になりました！

特に今回の話の中で多かったキーワードは「スタートアップ」
当然ではある気がしつつも、実は意識すべき点があります。

スタートアップとは、かっこいい言葉ではありません。
私たちは投資家の皆様から資金を預かりある種の運用をしてリターンをお返しします。
その資金は本来存在しないものと言っても過言ではありません。
「資金がある」ということだけが一般的な企業との差分であるはずがありません。
その分急成長をする必要があります。
それはときに急成長「したい」だけではなく「しなければいけない」という形で出現することもあります。
組織も常に安定ではありません、変化することばかりです。
そこには成長痛も伴うでしょう。しかし、それは「スタートアップだから」というのも一つの答えです。
しかしながらスタートアップだからこそ得られるものもあります。
圧倒的なスピード感の中で、自身を成長させることができます。
また、経済的社会的リターンを得ること、それはスタートアップのハードな面を耐えているならばあるべきだと私たちは考えています。

②モチベーショングラフと内省ワーク

その後は、いよいよ自分たち自身を深く知る時間へ。

最初のワークは、モチベーショングラフの共有。
仕事だけでなく、人生を通してどんな浮き沈みがあったかをグラフにし、4人1組のチームで語り合いました。

「大学時代のあの一言が、いまの自分をつくっている」
「自分が落ち込んだとき、何が支えになってきたのか」

ただモチベーショングラフを記入するだけにとどまらず、メンバー内で自分自身の経験を発表し、互いに真剣に語り合うことによって、一人一人のモチベーションの源泉が少しずつ紐解かれていきました。

その後は、自分の“トリガー”を言語化する内省ワークへ。
「自分が何に反応して、どう動く人間なのか？」を「will・can・must」に分けて考え、それらの優先順位を整理してみることで、自分自身のモチベーションの源泉がよりはっきりと見えてくるようになりました。

そして最後は、内省ワークを踏まえた共有の時間。
自分は「will」、「can」、「must」のうちどれを優先的に捉え、日々取り組んでいるのかを含めた本質的な自己紹介を一人ずつ発表しました。
この3つのどれが正解、不正解ということはないので、各自自由に考え、何のためにemomeで行動しているのかを互いに理解する機会となりました。

自分を理解することは、日々の推進力を増やします。
そして仲間を理解することは、日々の仕事の中でのコミュニケーションコストを減らす上で効果的です。

【2日目】自分”たち”を知る

2日目の朝は、身体も凝り固まっているので、まずはシニアカレッジのプログラムを実施しました！

全員で身体を頭を動かした後は早速ディスカッションスタートです！
2日目は、私たちの会社のバリューについて深く考える時間になりました。

新しくなった私たちのバリュー。
社会的に良い人・爆発的な推進力・全体最適

社会的に良い人＝社会に対して良い影響を与えたいと思う人、仲間を大事にできる人、高圧的な態度を取らない人など
爆発的な推進力＝その通りで、ただ推進することだけではなく普通はできないと思うようなパワーを持って進める
全体最適＝今・自分・ここだけが良いということではなく、それ以外も見据えた上で進めるというものです。

バリューとエッセンス、そしてDO/DONT

バリューからやっていいこと（DO）、やってはいけないこと（DONT）を超具体の行動として出しました。

例えば全体最適では、「そのテナントでしかできない事業はやらない」といった内容や爆発的な推進力では、「どっちの事業をやるか迷ったら両方やる」といった内容が出てきました。

そして、それらの抽象度を上げたものを「エッセンス」として、バリューと超具体の間に据えました。

最後には、全体に発表しました！
各チームでバリューへの取り組み方が違い、それも面白かったです。

今回、バリューを1日かけて深堀ったことで、その後の会社の意思決定で「爆発的な推進力を持っているか」「社会的に良い人か」「全体に最適か」を考えるようになりました。

個人の宣言

最後は、各個人がemomeで何をやっていくのか宣言しました！
それぞれが自分のwill can must、そして組織が向かう方向性を鑑みて「自分の役割」に落としていきました。

いかがでしたでしょうか？
今回、私たちは事業よりも自分や組織を考えることに力点を置きました。
結果として、すでに「なぜ自分がやるのか」「なぜ自分たちがやるのか」を理解して業務にあたることができていると感じています。
何よりも、圧倒的なスピード感を持てるようになりました。
スタートアップとしての自覚。
これは忘れがちですが、重要であると改めて思いました。